危险啊孩子-第302章
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临支付风险便没有消停过。但是，大家看看1998年的湖贝支行，‘两清’工作完成的实绩，突破了一亿多元，累计吸收存款的数字也是让人叹为观止的，全年没有一分钱透支。这说明什么呢？这说明：这个支行一班人的班长王显耀同志，为人正派，勤恳工作，善于团结同志，善于发挥集体的力量，加强管理，专于组织，以市民银行的事业为己任，乐于奉献、勇于开拓、敢于胜利。”
这时，会场上爆发出一阵掌声。
掌声过后，黄鹿继续说：“今天我把湖贝支行和王显耀同志亮出来，就是号召全行同志要向王显耀同志学习。湖贝支行能做到，其它支行就不行吗？话说回来，如果其它支行都做到了，那么，我们就有理由说：市民银行的春天便真正到来了！创办一流银行的工作就取得了阶段性的重大成果。因此，在新的一年，我拜托大家了！祝大家好运！也祝市民银行好运！”
……
话说王显耀被总行表彰为先进个人，他领导的支行也被评为先进集体，而黄鹿在讲话中又号召全行员工向他学习，好像风光无限，着实让人羡慕。但是，王显耀本人却一点也激动不起来。个中原因，王显耀是清楚的，因为申一枫始终把他看作是上一任行长古丁力的人，虽然表面上没有动王显耀，但两人怎么也尿不到一壶，总是貌合神离。而没有动他的原因，主要还是申一枫担心王显耀一走，可能导致存款关系户立马调头走人。这样，湖贝支行便马上瘪下去了。这在申一枫、黄鹿刚上台时是有类似的教训的，所以不能不慎重。
而王显耀呢，恰恰认为鲜花和掌声过后，可能就是陷阱，前行的路更难走了。因为不可能什么好运都让自己一个人占了。月有圆缺才为之月，日复一日形成春、夏、秋、冬才构成年轮。加上支行那几档子事，只要一单处理不慎，就会出事。这样一来，他心中的焦虑较之前更甚了。
俗话说：“日有所思，夜有所梦。”他常常因为焦虑在梦中被惊醒，这样，睡眠质量也就越发差了，总是感到天天在透支着自己的精力似的，而直接的后果，就是精神恍惚、身体乏力。
正是：
日日焦虑夜夜愁，日复一日没尽头；
茶饭不香睡不寐，阳亢阴虚两脚浮。
第三部 149省行黑名单有远大，信贷部急忙调档查
1999年2月16日就是农历己卯年正月初一春节。随着春节的临近，各单位一般都有年尾思想，但是，湖贝支行则没有这方面的问题。为什么呢？主要是因为行长王显耀前一段由于自己的岗位不确定，想调动工作而在一段时间没有下力气为新年工作铺路。现在看来调动不了了，那么，在春节前几天就要加把劲了，只有做好了开春的工作安排后，春节才能稍感安心。于是，他和陈作业分头落实，一个部门一个部门的督促，落实好支行经营工作会议下达的计划指标和执行措施。
资金信贷部的夏天也在准备着在春节前召开最后一次部门会议的内容。
会议要讲些什么呢？一是员工的思想，好像受到产品开发部的影响较大，有点波动，二是手头上的活做得比较好，但在组织存款，发展客户等方面完成任务比较差，三是有些员工的组织观念、纪律观念总是不太行。这不，昨天晚上任尔为又把车开出去和舒光荣干私活去了，这是老问题了，就是改不了。而新的一年任务分解也比较细，都是与工资福利挂钩的，计有：存款、同业存款、外币存款、国际业务结算量、卡交易量、不良贷款清收（其中单列呆滞贷款清收、表外欠息清收），这些项目的后面都是铁板钉钉的数字，而且分解到了四个季度的各个时间段，按月考核，据以计发工资。
夏天自言自语道：“可想而知，新的一年的工作是很艰难的。能不能达到预期效果，还在两可之间。现在的问题不是争这种官当，而是要在这种支行呆下去还要有足够的勇气才行。这点也不知道申一枫、黄鹿他们有没有恰当的判断。”
这时，刘娣敲了一下门说：“夏经理，新文件。”说完，将文件夹放在大班台上，离开了办公室。
夏天打开文件夹，看到其中一份是机构改革后的人民银行深圳特区中心支行转发人民银行广东省分行的文件《关于在全省范围内通报列入信用黑名单的企业的通知》，在文件的附件中，罗列了长长一大串企业名单、营业执照号、法人代表等相关内容。
夏天详细往下看，附件中赫然写着：深圳远大公司。原来，由于黄辉的远大公司收购了那家负债累累的国有企业，之后又把这家企业整体打包更名为远大公司，于是，它也被各家专业银行一级一级往上报，在省人民银行汇总后，就成了当之无愧的信用不良的典型企业了。
夏天看后，在准备会议的提纲上写道：“要把远大公司的问题当成一个事，在会议上讲审查问题。”然后暗忖道：“也不知道两个行长看了这个文件，对当初审批远大公司贷款时的想法，有什么感想没有？好在我留有分寸，不搞人云亦云那一套。要不然，现在成了问题贷款，还不是对我说三道四？”
湖贝支行的信贷部门这天要接待总行的两个对口部门：上午，资产防损部的调研小组前来落实新年“两清”任务的分解情况和分析完成全年计划的可能性；下午，则由总行信贷部前来了解上了信用黑名单的企业的贷款情况。
上午九点半钟，总行资产防损部那位闹了一段情绪后刚刚被提升为总经理助理的陈山石偕同杨阳、徐海涛来到湖贝支行，陈作业与之寒暄后，叫上夏天与他们一起来到会议室，随即叫资金信贷部、产品开发部与清收工作有关的主管人员参加会议。
在会议上，首先由陈作业做综合情况的汇报，谈到任务分解到两个部门，原则上由资金信贷部抓总牵头，并对上起承上启下的联络作用。接下来，夏天汇报了在资金信贷部直接管辖的具体到每一户的清收方案与可能取得的突破。到了最后，夏天说：“就我个人的看法来说，湖贝支行1999年的清收实绩，比1998年的实绩可能会少一些，但也不是无所作为的。我估计，完成5000万元的本息任务是可能的。其中，实现处理非抵押物清收‘两呆’贷款和表外欠息收回1983万元的任务可以完成。”
这时，杨阳问道：“夏主任，你为什么对这块那么有把握？”
夏天卖了一个关子，笑着说：“我也是估计。”
陈山石说：“我与老夏也打了几年交道了，你绝对不是吹牛皮的人。没有把握的事，你不会说出口。就说说吧，是不是抓到了什么有油水的东西？”
夏天说：“大家搞了几年清收了，还有什么有油水的东西？我们的建华公司的抵押车牌，本来早就要变卖的了，被你们收在手上拖了两年，前几天一查，等于是丢了19块。”
陈山石说：“你是说那原来被别人先登记的8块和当初没有登记的11块是吗？”
夏天说：“是。”
杨阳说：“应该算损失11块才对，因为别人登记在先的8块，你们就是要求法院拍卖变现了，日后也有一个回转的问题。”
夏天点点头，表示认可杨阳的说法。
陈山石转而对徐东海说：“你们产品开发部也管理着清收企业，徐主任，你谈谈。”
徐东海马上说：“我们行的‘两清’，主要是资金信贷部的事。我们主要搞新产品开发。”说完，不再说话。
这着实让总行来人和夏天感到不快，夏天看了陈作业一眼，看到他没有什么反应，认为应该点一点徐东海，让他收敛一点。于是，夏天说：“我再向总行的同志介绍一下我们行的激励机制，这是我们行在湖贝服务社转制后，自从有了清收奖金就一直执行的制度，有些刚来的同志不清楚，听了也有好处，可以明白是非。”
夏天说到这里，又看了一下陈作业，他也没有什么反应。夏天说道：“清收工作是一个很复杂的工作，不像存款奖励，你拉来的客户，弄来了100万元，按照万分之几的奖励打到你存扎上去就完事了。那么，‘两呆’奖金的复杂性在于：计算奖金的‘两呆’贷款本息收回额究竟是谁或者多少个人弄回来的？而在几个人弄回来的过程中，谁起的作用是最重要的？这就是决定分配奖金多少的根据。几年来，我们行里在上级核发了奖金后，首先在每一笔收回金额计算的奖金中，给直接清收人以60％的份额作为第一次分配，剩下的40％拿出来作为协补岗位者的奖励，也叫做第二次分配。而在每一笔清收数的60％里面，不一定是一个人所为，又还要细分。因此，这样折腾几回后，把每一个人所得各项分别相加，就是各人应得的奖金。当碰到不好再分的部分，便留给部门总结聚餐之用。几年下来都是这样执行的。应该指出的是，当一个部门搞清收的时候，是这样计算，那么多个部门搞清收的时候，也是根据每个部门清收回来的成绩按照成熟的方案计算奖金。各部门自己完全知道本部门应得的奖金额与实得的奖金额是多了还是少了。如果是多了，是怎么一回事？应该闹明白。当自己没有什么清收数，又得到了一大笔奖金的时候，实际上是沾了别人或者别的部门的便宜，就好像自己没有存款而在存扎上无端端的多了存款奖是同一个道理。这时，或者领导考虑到要给你一点动力促使你动起来，日后取得成绩后也会把给自己的奖励份额能分出一部分给别人。”
夏天这话一讲完，两眼看着徐东海的反应，还好，他没有吱声。其实，参加会议的李国兰、徐东海、舒光荣和申平都听得出来，夏天是在批评他们。这时，只见夏天又说道：“奖金的问题是鼓励或者影响清收积极性的问题。几年来，我自己呈报的奖金是远远少于我的清收实绩的，结果每一次都由行长主持，把我的实发奖金提高，而我对各同事的奖金尽量从我的看法上做到合理。现在的问题是，这�
