中华的影子-第68章
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东南亚最近发生的货币金融危机，影响不大。东亚经济总体上保持了增长势头，仍然世界经济发展最快的地区，发展前景看好，亚太经济目前以经济改革、区域经济合作、经济合作同政治安全协作相结合等三个方面的有很大发展。在经济改革方面，东南亚和南亚发展中国家的经济改革已经取得成效，经济结构调整逐渐深化，竞争能力不断提高，正形成多个经济增长点，亚太区域内与区域间的经济合作日趋活跃，亚细安自由贸易区、东部亚洲区域合作联盟、湄公河开发等次区域合作步伐加快；而亚太经合论坛和亚欧峰会也正将经贸、投资、技术合作的共识转化为实际行动；亚细安区域论坛、亚细安与对话伙伴国外长扩大会议等机制，使亚太区域经济领域的互利合作同政治安全领域的对话与合作相辅相成，促进了本区域的稳定与发展。
不过，亚太地区的发展仍然面对许多不容忽视的挑战，这些挑战包括地区内发展仍不平衡，发展中国家的经济科技水平与发达国家相比仍有很大差距，在市场准入、贸易条件、技术转移等方面仍然受到不公平、不合理的外部条件制约等因素。
中国以及东亚经济合作组织在危机中表现了实力，虽然在初期经济受到影响，但也从中得到一定的利益，中国的经济也在这时进行了结构调整，建立健全的金融机构，对国内的呆帐进行了激活，重组。继续保持理性的投资，加强环境保护，提倡绿色食品，高技术，严格的质量标准，都使中国产品销售量保持稳定，科技和教育的投入一直增加，人才培养与储备已经是世界一流的，技术成果经济化，民用化得到加强，但也有些不足，中国是个庞大的人口众多的国家，存在着地方性，距离大，困难多样性，效率等等问题，当前不仅要克服困难，还须要协调好全面发展，国际问题等。
虽然中国经济结构调整会带来一定的影响，但是还要进行，对于新能源的研究要坚决继续实行，对于科技推广和实用型高等文化素质的普及率要严格要求，建立世界最好的人才基础。强化热爱传统文化，热爱中国的思想意识，建立健全的人才使用和安置工作，提高全民生活环境与质量。这样主要是为了保障人才进多出少，集中技术力量与技术优势，目前光我所引导的科研机构就成为两大超强的科研组织，总数达数千万人，每年研究经费就让人难受，但是技术就是未来的情况下，不是你的开支是否多少，而是你的实际效能如何，对于我所引导的两个研究组织，我也对他进行改组，调整结构。既要保持竞争能力，又要减少不必要的机构重复，提高工作效率，提高经济效益，各部门要进行严格的审核，研究经费要一一入帐，帐目要清楚，并进行严格检查、控制。
技术成果要转换为高效益，生产高技术化，高效率化，严质量化。增强内外对商品质量的信心，加强综合竞争能力。正是因为中国企业和我公司的严格要求，中国元虽然一再升值，但中国商品的国际销售量影响不大。
我在国外控制的资产也要重组，使它优化，减少呆帐，增加收益，经计算，光在东欧和原苏联，我公司组织所有能控制的公司就有超过3万亿美元市值的各种资产，但由于俄罗斯的国内问题，无法创造更多的效益，黑社会横行霸道，为了保持我在俄罗斯的企业安全，我还雇用了大批原苏联军人和原克格勃人员成立各公司的保卫组织。气得我想在俄罗斯再找个有用的人当总统，现在要联合人员，让叶利钦下台，先扶持一个对我在俄罗斯企业有益的人当总统，还好我所控企业在俄罗斯已经掌握了它的经济命脉，有这个能力，当前先要这些企业的利益提升，我需要钱啊，没钱企业可无法运行。
我在世界各国投入太多了，还好大部分效益不错，不过有些国外企业让我两难，每年都在亏损，但由于它可控制某国的重要部门，我对它真是矛盾，要保住，必须要改革、重组。增加经济效益，但有些与中国国内我的企业产品重复竞争，造成我两头受损，对此，要进行强强联合，优势互补，两公司要进行重组，由中国国内公司加强对外国公司的持股，制定协作的开发生产方案。
教育方面也要尽量使他产生综合经济效益。加强国内各方面的股份良性化进展。
第66节 重组
虽然现在我公司重组困难重重，我自己也要受很大的损失，我狠下心，提出“适者生存；能者管理；提高效益；提高效率；提高质量；全心全意认真工作；股份大众化；建立健全的平面的管理机构；强化道德教育。”从中我持有的股份要减少，员工持有的股份要增加；培养一个企业就是自己第二个家的感情；以高效益，高效率降低成本；以高质量保持并扩大市场；加强管理的民主化，让所有员工都参与公司的管理工作；强化员工的个人素质，培养员工的理性化，加强论理观，不损害大家利益。
1998年11月1日，华雀财团下属财团进行全面的经济结构、资产重组，几个优势企业进行强强联合，不良企业改组，剥离严重不良部分，员工进行调整，当然为了减轻中国的失业压力，我又向几个有前途的行业发展，对人员进行了一定的分流。
经过重组后，将形成以半导体和计算机为主的华光财团；以软件业和网络业为主的天龙财团；以电信和数控机械为主的华鸟财团；以生物、化学、医疗为主的梦想财团；以航空航天为主的星羽财团。这些财团主要是对外竞争，国内也互相促进，合作。
与此同时，这五大财团也全面和我在西维亚联邦的伊修塔财团进行相互控股，伊修塔财团也进行了改组和结构优化，由此，这六个大财团组成了华雀总财团，当然这个总财团现在不为人所知，主要是他只剩下了管理机构，而且这个机构是超级保密的，主要由我在大别山，昆仑山和雪山的秘密信息处理中心构成，他们不仅管理华雀总财团，也有专门的另两个管理系统，一个系统管理神圣宗教联合的圣光财团。另一个系统管理国外分支企业，以及隐藏企业等。
圣光财团进行重组后分为国内极光财团；白雪财团；友爱基金会；国外的东正基金会；伊兰基金会和永恒基金会等等。
上面的几个重要的财团，控制了东亚经济合作组织和东亚、东南亚的大部分工业体系。在国际竞争上也渐渐的取得有利地位，这八个大财团，综合拥有由我直接管理的两个研究机构，集中实力和资金进行研究，各企业还有自己的科研部门，不过还是通过单独的网络与总研究机构进行协同研制，所以在技术上，这些公司的竞争潜力可就深厚多了，占据国际市场，多赚钱发展自己的科技。
1999年1月1日，星羽财团和伊修塔财团在伯力签署了《技术改造协议》，由星羽财团协助伊修塔财团的共青城飞机制造厂的技术设备改造，让其可以生产多种飞机，当前主要是生产F10G战斗机，现阶段F10战斗机已经成为东亚经济合作组织空军的主要装备，总定量达3200架，另一方面象巴基斯坦，东南亚的国家等其它国家的定购也达到300架以上。主要是由于它性能本就不比美国的F16差，经过不断改进，并且由于在研制时对隐形性有所要求，总体性能以完全成为三代半战机中的佼佼者，而且价格较低，最新型的F10H还有很强的远距离探测能力，和可同时跟踪12个目标，攻击4个目标的能力。虽然价格上升了不少，可是比之F11G的价格来说还是低了不少。
与此同时，新一代的战斗机也在研制中，中国空军吸取了美国空军为了解决经费与所需战斗机数量之间的矛盾的经验，采用了“高低搭配”的原则，即数量较少的高性能飞机与数量较多、性能和价格较低的飞机配合使用。为些而开始研制高性能的双发飞机F12和价格较低但性能并不低的单发飞机F15。中间的13，14太不好听了，就省了吧。
中国的政府和军事力量当前也进行了改革，裁减并合并了一些作用不大的部门，装备也进行了改进。
1999年6月2日，圣华号航空母舰经过大规模的改装后从新编入东部舰队，舰载机构成也进行改进，由原来强化反潜变为多用途化，搭载20架F11G战斗机，4架B3A中型预警机，它现在换装了新型大推力发动机，还有16架Z9反潜直升机，一共40架组成了第1舰载机联队。它们和另外8艘军舰组成了第1航空母舰编队，驻港为台湾基隆。
第2航空母舰编队旗舰为新月号轻型航空母舰，驻港为马达加斯加的安采拉纳纳。新月号又是西部舰队的旗舰。
第3航空母舰编队旗舰为勇者号航空母舰，驻港为山东青岛。勇者号也是东部舰队的旗舰。
与此同时政治改革也势在必行，中国国土广阔，距离相距遥远，为了便于管理，中国划分为层层的管理机制，形成金字塔形的管理结构，地方性太强，中央离广大群众太远，经济发展受到地域性机制的严重制约，又成为腐败现象的温床，人民民主化推行也受到严重影响，从上面发布的决定要经过相当的时间才能到民众中实行。这严重制约了效益的提高，严重危害了民主的深入人心。
我在烦恼着，当前世界各国都受到这种影响，前进的道路上可供借鉴的成功经济太少了……
东西方文化各有精华，但也有着严重的冲突和矛盾，需要综合两者的优点，但怎么样吸取？不走路怎能知道路怎么样走的？要敢于挑战。
最终，金字塔形的层层管理结构，向着平面的向心化管理机构方向转变，最终的目的是消除阶级，形成一个阶级——中国公民。首先要减化城乡观念，减轻所谓的“城里人”的过度优越感。“城里人”的优越感何在？主要是城市
