非人传-第6章
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在中国，只有实力的人就需要奇迹。
正文 第八章 辉煌的起步
更新时间：2007…5…18 17：25：00 本章字数：1967）
这是一个晴朗的早晨，我带上所有的资料早早的等在望易公司的门厅里，充满感情的看着上班的人群三三两两的鱼贯而入，他们很可能就会成为我的同事了，看上去都是那么的聪明睿智，他们将把我的伟大创意变为现实。
魏星也提前了十分钟到了。看到我显然在他意料之中，带我来到他的办公室，嗯，还没有我们头儿的大，不铺张浪费，这样的公司我喜欢。秘书给我倒上茶，我们立刻开始谈正事。把资料交给他，他随手开始翻，当然基础程序设计方案那几页还是看的很仔细的。半晌他抬起头来：“路标，我记得你昨天说你只是想要个工作，如果我们公司请你，你想要个什么职位，什么待遇呢？”
“我的专业能力并不强，这我也跟您说过的。我的专长是在策划和创意方面，单打独斗肯定不行，如果职位太低或者离管理决策层太远就没有什么意义了。至于待遇，我想望易这么大的一个公司肯定有完善的考核制度，如果我能做出成绩来一定不会亏待我的。”
“你这个人还挺狡猾的，要求还不低。我们公司招人还是很严格的，我跟人事部门打个招呼，安排你在我的直属攻关小组估计问题不大，没有级别啊，待遇吗基本上和新手博士生差不多，你看怎么样？”
“没问题，没问题。”哥们这一会儿功夫就博士毕业了。
“哪好，你现在就算自己人了，我给你看点公司机密。”
递给我一个厚厚的文件夹。打开一看，里面是一份网络支付方案的研究报告，内容非常的详细，看得出来已经搞了一段时间了。重点当然也在安全、成本、通用性和小额付款上面。和我的方案重叠的部分很多，当然有个最大的不同，它仍然是个传统的软件并没有想到从硬件上着手。先不谈实际效果如何，首先在将来推广宣传的时候你是吹嘘不受病毒攻击的软件可信呢还是吹嘘不受病毒攻击的硬件可信呢？
“其实很多公司都在进行这方面的研究，眼屎巴巴他们还指望这个吃饭呢。我们望易在门户网站中的日子也不是很好过的，一直以来都是以多渠道创收见长的，目前的效益不一定比其它几家差，他们烧钱要比我们厉害，不过我们的盈利项目的生命周期和稳定性都不是很强，因此开发的压力很大。这个项目我们也搞了一阵了，一直觉得震撼性还不够强，因此下不了决心花大力气推出。我个人觉得你那个和键盘联系起来的方法确实有新意，很有点返朴归真的味道，支付本身是个小的不能再小的程序，就是安装和更新有点困难，我马上就向董事会成员汇报这件事，力争以最快的速度上马。现在，我就打电话，你和小米去一下人力资源部，把手续办一下，你老家那边还有事情要处理吧，我要求你用最快的速度处理完，尽快回来报道。”
大公司办事效率就是高，想的也周到。半天我就办完了手续，拿到了宿舍的钥匙，档案还没过来就成了望易的正式员工了。
匆匆忙忙回家辞职。领导爽快的大笔一挥签字同意，走个人就空个位置，防碍别人上进是很没有意思的事。科里的同事们由衷的为我高兴，送行的宴会上个个兴奋的一塌糊涂，好像跳槽的是他们一样。说实话，对这里我还是有点留恋的，银行毕竟算得上是经济的上层建筑了，这里是我真正接触社会、了解社会的地方，虽然更多的看到的是无可奈何和不公平、不合理。但那多数是损害的别人的利益，这份轻松愉快的工作和友好融洽的小环境我还是很喜欢的。
回家把自己的东西稍微收拾一下，拖着一个箱子我就去北京了。
回到北京，“网络钱包”开发小组已经成立等着我了。小组直接隶属魏星领导，连我在内一共有7个人，人员之少大出我的意料。组长张进，博士，39岁的男人，一副严肃不了活泼不起来的样子。我是主程序设计师。还有一个主程序设计师王和。33岁的二水老头，博士。三个设计师兼联络员，一男两女，都是30多岁的硕士，分别负责程序编写、安全和测试、宣传协调三方面。一个美女协调员费文丽，大家都叫她阿文，负责后勤和公司内部协调，和我同届本科。
嘻嘻哈哈的自我介绍和相互吹捧了一番。我对情况大致有了个了解。王和原来就是负责望易原来的网络支付项目的初步开发的，象望易之类公司都和很多大学有合作关系，大多数教授都能召集一大批学生短期突击一个项目，比自己搭班子省钱省老鼻子了。这基本上算是行规，也是中国软件公司自己做的大部分都是免费软件和廉价软件的情况下能苟延残喘的原因之一。我们这个项目也是一样，所以三个设计师都兼联络员而不是程序员，他们要做的是把程序切块发包出去再进行整合。并不是就要我们几个人慢慢搞。
在我回家的这三天里，公司董事会已经通过项目开发立项，总预算还没出来，不过肯定不低，至少开发阶段可以随便花（谁都知道推广费用是大头），公司的要求是以最快的速度搞出一个完美的版本，毕竟我们需要是一下子占领整个市场。
立刻就要进入工作状态，我喜欢。于是马上开始先交流我们的设计思想。
正文 第九章 成功和隐患的鸡尾酒
更新时间：2007…5…18 17：26：00 本章字数：5447）
从来没有连续的说过那么多的话。和聪明人说话就是舒服。
以前我和别人聊天，除了什么天气哈哈哈之类，只要涉及到讨论问题，都是三段两分式的。如果是我先说，那么先是半句，这是我舌头跟不上脑子的结果（不是结巴，是听起来有些没头没脑）；然后是在听众发呆的时候补上一句（说这句让我很费劲）；最后是在听众呲牙咧嘴目瞪口呆的表情中解释上一句（因为我的观点总是会有点出人意料匪夷所思）。在别人说话的时候，是先听半句（差不多懂了），然后开始走神（下半句有关键词时免不了追问一下）。这种样子要和别人聊的热火朝天可就难了，朋友也就少而又少。熟人都说我适合去说相声，当捧哏，抽冷子来一句。有名人又说了：要学会倾听。
在这个小组里，大家都可以算是聪明人了，又是围绕固定的话题，我的三段式解说是用不着了，开始几天这些家伙夹带英文单词实在让我吃不消，不过很快在我放下自尊屡屡提醒他们这儿还有个英语盲之后，他们终于接受了我这个异类，基本上不再满口杂交话了。
首先需要讨论的是软件的基本架构。对我的基本设想：在个人电脑里为客户建立一个绝对安全区域的概念。大家没有异议，这也是董事会已通过的决定。关键设计：本地手动操作。大家也没有异议，因为没有更好的方法。产品目标上开始有了很大的分歧。
作为一款支付软件，产品的终极目标是很明确的：方便、安全、成本低。类似的软件都是向着这个目标前进的，只是大家瞄准的目标人群不一样而侧重点不一样，做出来的东西就大不一样了。
网络支付的主要目标市场大致分为几类。一是普通用户支付给收费网站、购物网站的小额款项。二是普通用户之间交易物品的支付。三是网上银行的大额转帐。路标本意是重点解决第一类支付的问题。而王和的意见重点是第二类交易。这里面有个很重大的区别是收款方的客户端设计要求大不相同，自然难度和效果也大为不同，两者兼顾当然更好，技术和时间上都有难度。
其实，望易公司并不是网络钱包计划的最佳实施人选。它的名头、技术能力、财务状况都不是最好的，勉勉强强只能算合格。它现有的业务多而杂，基本上又都处于跟进地位，强力联系和依托很困难，相对排位靠前的业务彩信、拍卖网之类在我的认知中也属于将要萎缩和淘汰的过渡类产品。可我没有选择的余地。
现在我这个新人不了解公司情况的劣势在争论的过程中表露无遗。小组中支持我的只有两票，还有一票是说话最没分量的联络员费文丽。
张进不愧是组长，很照顾我这个原创者的面子。提议把这个重大的决策同时做方案交决策层决定。
隐隐觉得有点不妥，我也没有理由反对。
不祥的预感总能变为现实。当我看到两份上报的两份方案时就知道大势已去。王和的方案优点一大堆，什么技术含量更高可有效抑制竞争、和公司业务契合度更高、可有效利用前期准备、回报快等等。每个优点都是事实，还数据翔实无可争辩。而我的方案干巴巴的几条，显得非常空洞和苍白。而且还有最最最重要的一点我没有写上去，那是因为它属于直接攻击对手，就是王和的方案面向的是发展潜力很小的对象，而我只能企图无凭无据的夸大自己方案的潜力。
软弱和缺乏自信将使我再次输掉一局。直到现在，我也不知道自信该如何而来。知识越多越会使你感到未知更多。也许只有成为刘邦式的流氓才是唯一的成功之路？在这里用了也许，我对这句话也不自信。
果然，董事会通过了王和的方案。让一个人说自己心血浇灌的公司没有发展前景几乎是没有可能的。
丢失了最初也是最重要的阵地，路标也就没有什么可坚持的了。
局面似乎回到了路标才工作的时候，作为一个半吊子新人，围绕着别人制定的工作方向和目标，路标的作用是打打杂插插嘴。比起当初要好许多的是现在给了路标更多灵机一动的机会，同伴也给了路标更多的启发。
虽然不是主导，路标的小聪明对攻关小组的作用也是很明显的。虽然大多数意见被否决了，路标的外行和
