重走枭雄路-第539章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
匆禄缒裕洌庑┬谢跽范汲晌怂型竦淖畎�
先，这是质量上有保证的正品，其次，天猫实行七天退货，保证了所有人的利益。当然，更重要的是，节约了中间环节，节约了店铺费用，天猫的销售价位都比实体店要便宜百分之十左右。
但是，这不代表天猫就没有利润了，实际上，许多商品的利润额仍然有百分之三十以上。由此，也可以知道了那些实体店有多么的暴利。
周游不是不想一次性把售价降到底，但是这一举措从一开始就受到了来自社会各界的巨大压力。这个年代，商品的流通环节，中间环节，包括房地产业的潜势力还是非常大的。周游即使作为一个破局的鲶鱼，面对的阻碍势力非常大。
要给所有人留一个缓冲的余地，这是来自上层的指示，对此，周游也只能照办。
前世，传统商业最先遇到的国美和苏宁这样的大型门店的冲击，后来又遭遇厂家直营的冲击，最后又面临电商的竞争，这才慢慢衰落下去。
但是现在，电商的横空出世让所有人都措手不及。短短几个月的时间，周游依靠自己的经济实力，在全国布下了一个新的商业格局。虽然这个新模式还有许多不足，还没有能够覆盖所有的区域，但是所有人都看到了，电商对实体店的冲击有多么巨大。
传统的商业模式里，厂家的产品要经过最低两层的经销商盘剥，才能摆在柜台上。但是现在，有了天猫这个平台，厂家的产品直接摆在了柜台上，这个差距是相当大的，大的要让社会上的一个阶层整体失业。
在没有对这一阶层有很好的安排的时候，即使是国家也要全盘考虑。所以，天猫的定价并不是自己能随便定的。
增值税在商业环节的税额是固定的，百分之十七，然后商业税一般是在百分之三以上，不会过百分之八，由于计算的环节不一样，所以税率一般是在销售额的百分之十左右。
要是按照周游的预想，厂家的出货，自己加上百分之三十卖出去，就最低有百分之十到百分之十五的纯利润。
这已经算是暴利了，因为这些货都是厂家铺货，周游付出的只有物流成本，送货成本，还有平台维护成本以及支付环节的手续成本。等到自己的成本压缩下来了，这个利润还能更高。
但是为了维护整体的商业环境，许多商品周游加的价格都过了百分之五十，像服装，食品有些种类甚至过了百分之百。
这样的好处是，让天猫的利润空间大大增加，周游现在虽然拿出了三亿来抽奖，但是只要每天的销售额过了十亿，这个活动就不会亏钱。
但是，第一天的销售额让所有人都为之目瞪口呆，由于各厂家的优惠活动加上抽奖的吸引，天猫商城第一天的销售额就达到了八十亿人民币，这个数字登时轰动了全世界。
八十亿人民币，这相当于是十亿美元，即使在全世界范围内，能够过这个销售额的商家也只有沃尔玛和家乐福等区区几家。
但是，那些公司都是展了几十年的商家，他们的经营成本也远远高于天猫。就好比沃尔玛，他们23年的销售总额是245亿美元，平均每天还不到七亿美元。但是他们的员工总数将近两百万人。
可是天猫有多少人？虽然有招收十万人的噱头，但是天猫目前的总员工数不过五万，并且绝大部分都是快递员。
当然，这也是因为物流环节现在都还是外包出去。因为几个月的时间，怎么也不可能组建属于自己的物流网络，只能搭建一个物流管理平台，招收社会运输车辆统一管理。
但是，即使按照饱和预计，天猫的总人数也不可能过二十万人，这还不知道是什么时候的事情了，因为天猫预计是用五年的时间完成全国的布局。
八十亿这个销售额让全球商业机构都震惊不已，虽然这是因为开业第一天有许多优惠，也是因为大件电子产品占据了很大一部分份额，但是所有人都很清楚，一种新的商业模式将要真正改变现有的商业模式。
当天的股市上，几乎所有的商业上市公司都遭遇重挫，沃尔玛的股价暴跌百分之十。为此，沃尔玛紧急公关部也立即出来澄清，这种新的商业模式虽然有其先进性，但是却让消费者少了许多购物体验。沃尔玛将会围绕组建消费体验社区，跟网络购物变成两个截然不同的消费渠道。
不得不说，沃尔玛对这一点看的还算非常清楚的，网络购物的先进性在于便宜和快捷，但是却没有让消费者获得消费体验的快，感。不要说现在，即使在十几年后，网络购物也只是跟商圈购物体验并存，不能取代商圈的作用。
这就好比人们有出去逛街的需求，相比网络购物的便捷，他们更喜欢在一家商场走走逛逛，听听音乐，还能顺便吃吃饭，看看电影。
但是，即便如此，在此后的几天，沃尔玛他们的股价仍然不停地下跌，只是没有第一天那么吓人。
天猫的第一天销售额达到了八十亿，但是在后面几天，却逐渐下降，一直下滑到五十亿左右的时候，慢慢稳定了下来。
刘镪东这一段时间简直忙疯了，天猫的成功让所有的厂家都立即转变了态度，紧接着而来的就是各种厂家都想要进驻天猫，光是商业谈判就让他分身乏术了。
在所有的厂家里面，诺基亚是笑的最开心的一个，他们在在短短五天的时间内，就销售了各种诺基亚手机过三十万部，这是他们在任何一个平台都不可能达到的。
他们的神机，都成为了平台上销量最大的手机之一，这几天的时间，销售额就突破了五亿。
除此之外，各大品牌电子厂商都成为了这次的赢家，销售额都突破了一亿以上，这也让他们坚定了在天猫的销售渠道不丢。像海尔，格力，他们都在跟天猫谈判，加强培训安装维护人员，以天猫为基地进行产品安装，售后服务，而不再准备开设自己的门店。
淘宝的面世虽然具有其不可替代性，但是由于那时一个开放的市场，所以导致了各种假冒伪劣商品的横行。在市场还没有培育起来的时候，所有人都对在淘宝交易有着天然的顾虑，这也是淘宝目前展的最大制约。
但是天猫不一样，因为周游一开始就吸引的是国内外的品牌厂商，各种商品都有着质量和售后的根本性保障。加上周游的华人富身份，腾迅的第三方支付担保，所以从一开始就因为价格优势真正吸引来了实实在在的客户。
目前来说，天猫的商品种类还太少，毕竟几个月的时间根本不够刘镪东拉到更多的供应商。但是天猫的优势是所有商品都是知名品牌，这一个商圈不是一般的企业能建立起来的，但是一旦建立起来，就直接能稳定一大批消费者。
因为在价格上的优势，根本不是实体店能够比拟的，这是这个时代无解的大杀器。
不管是苏宁还是国美，他们能够做起来，靠的是规模化，集约化。但是他们也不能跟天猫相比，因为光是门店的建设和租金这些，都给他们的运营成本增加了许多。
所以，在天猫出现了以后，对他们的冲击是最大的，南方的天域，原本依靠手机的销售在珠三角开设了无数的直营店，但是天猫刚一上市，直接就把他们的销售数据拦腰斩断，业界一片惊呼声：狼来了。
的确，虽然天猫在其他市场的影响力还没有表现出来，但是在消费品市场这一块，直接就让国内的商业单位们提早感受到了寒冬的到来。
他们也不是没有想过也进入电商领域，但是不要说他们的规模比不上天猫，即使他们有钱投资，但是一个平台的搭建也不是那么容易的，何况，现在周游还卡住了支付渠道。
就连阿里现在也不得不对腾迅俯称臣，那些传统的商业单位又能拿什么来跟周游竞争？
所有人都被周游和腾迅的大手笔彻底震住了，光是在全国七个地区建设的服务器基地，周游跟腾迅就已经砸进去了五十亿，这根本不是国内的一般性企业能够竞争的。
但是，天猫的成绩依旧让所有人眼红不已，短短的十天时间，天猫的销售额就达到了六百三十亿，这是多少企业一年都做不到的营业额。更让人羡慕的是，手里握有这笔巨资的天猫可以随意在任何层面影响商业格局的变化。
当然，成绩太好也不是没有坏处，最起码，周游跟许多商家谈判好的支付方式在一开始就需要面临重新谈判了。
按照一天五十亿人民币的平均销售额，天猫三个月手里就可以拢集过四千亿人民币的现金，这么大一笔钱，足以把所有的供应商都拖垮。
当然，现在每天五十亿的营业额还是因为在开始阶段才这么高，不经过一段时间的沉淀，不经过市场的培育，这个数字肯定还会下降。
但是不要说一般的厂家，即使是海尔，诺基亚，索尼这样的厂商，也经受不了这么大的一笔资金的积压。
就好比诺基亚，每天的平均销售在一亿左右，三个月就是将近百亿的资金积压。他们虽然为销量感到欣喜，但是，不要说近百亿的资金积压，就是五十亿，他们也承受不了。
总不能因为给天猫供货，就把工厂逼的连采购配件的资金也拿不出来吧！所有，重新谈判结款方式，又成了刘镪东最近最为头疼的事情。
这件事周游只是定下了一个基调，就跟小马哥跑到了美国去谈腾迅上市的事情，刘镪东觉得自己三头六臂也应付不了目前的困境啊！
当然，刘镪东也不是决策者，而是执行者，几家公司的战略研究部门很快就拿出了一份让所有人都满意的支付方案。
这份支付方案将支付时效精确到了每周，在一件商品销售出去之后的一周时间内，就会返还厂商百分之七十的货款，不至
