风雨六载-第51章
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确实，这场电影和讨论对全队起了很大的作用。在赛前的准备会上，我第一次把我的快抢前指导思想进行了概括：在对方拿球时，“前抢后顶二反映”，我们拿球时，“快传快接快转移”，这14字方针是治理和改变过去那种稳、慢、回的最有效办法，这14字方针，便是激情的表现。
准备会上，我也第一次看到王健林除了进行一番充满激情的动员后，还向全队鞠躬，说“拜托大家了！”王健林说，这是他第二次拜托大家，第一次是在1996年与我率领的申花队进行最关键的比赛前。
王健林的行为确实感动人。他的这种表现不是虚的，也不是求大家，而是把老板和下面球员的心拧在一起。当时我们都很感动。
比赛结束了。比赛的结果我们没有想到，对手更没有想到，我们客场竟以7比0狂胜，创造了职业联赛以来客场进球的最高纪录。王健林对媒体发表谈话时说，这是我们职业联赛以来打得最好的一场。
这场比赛从一开始就激情四溢。球员们奋勇争先，一次又一次地从对方脚下抢下球，向前推进、射门，如一阵又一阵狂潮，真有那种“惊涛拍岸卷起千堆雪”的气魄。这场比赛体现了万达队的个人能力和整体的实力，也证明了我所提出的14字方针的指导思想是正确的，打破了万达的“1比0主义”。
三天后，我们从武汉坐火车到石家庄，又以1比0胜了八一。虽然赢得有些勉强，但是八一队多年来一直是万达队的克星，这次能在客场赢八一队，也是一个小小的突破。
4轮比赛后，我们积10分，而且三场是在客场。回到大连主场后，观众们惊奇地发现，他们熟悉的万达队已经成为一支崭新的球队了。在接下来连续三场的主场比赛里，我们简直打疯了，4比1大胜深圳平安队，4比0痛宰青岛海牛队，2比1射落太阳神队，真是气势如虹，摧枯拉朽。五连胜的战绩，使我们一举占据了甲A联赛积分榜的榜首。对大胜已经有点上瘾的大连球迷对我们的要求也越来越高了，进一个不行，要进两个，与太阳神队比赛，我们尽管2比1赢下了，但球迷认为不过瘾，进球太少。
与太阳神队比赛后，周四我们要在客场对四川全兴队，教练班子研究后决定，打完比赛不放假，周一就出发去成都。我们的决定在打完太阳神队后由领队任举一宣布的，我去参加新闻发布会。等我回来要坐车的时候，惧乐部总经理李积三对我说，刚才在休息时队员们都发火了。我问为什么？“因为没放假。”李积三悄悄地说。在宣布不放假后，一些老队员发牢骚，说为什么不放假，不是赢了吗？不就是少赢几个吗？你们就是因为进球少不放假了？坐到车上，我事先知道有这情况，便不说话，但看得出队员都不高兴。
既然决定了，就不能改。我们说的不放假，是不回家过夜，晚上11点必须报到，因为我们明天就要出发去成都。这一周比赛繁忙，而且是一周两赛，我们想趁五连胜的势头，打好后面的比赛，这没有什么错。我考虑着如何处理好这件事。
王健林一直想破我在申花队创造的十连胜纪录。55场不败纪录是万达队的，提前5轮夺冠也是万达队，他想让万达队攻下这最后的堡垒，也赞成我们对队伍的严格管理。
队员说是说，但还是按照我们要求去做，晚上11点半归队时间到了，大多数都回来了，但少了一名老队员。
那位老队员喝醉酒后回来了。我们提出处罚，要罚重款，并考虑不让他去成都。但在这支冠军队里，大多数人都是三次夺冠的功臣，处理老队员，还要考虑他们的面子，如果罚款之外再处理，恐怕不太合适。最后我们还是让他去了，并让他参加了比赛。尽管如此，我还是在会上告诉大家，这种例子如果发生在国外俱乐部，是要开除的。
五年职业联赛，万达队一直是四川全兴队的克星，但是这场球，我们却以0比1输了。我们全场的攻势和机会，远远强于对方，只是运气不好而已。从大比分赢，到0比1输球，我们又受到了媒介的批评。但是多数大连球迷看了电视转播后还是比较冷静，认为我们确实是运气不好。
8。光讲战术还不够，我给队员上思想课
下一场是主场对山东泰山队，我们以5比1大比分赢了。对全兴队失利的阴影，因这场胜利而烟消云散。这段时间，虽然我们打了不少漂亮仗，但在改变训练作风上我还是感到比较吃力，在管理问题上，走训与集训、放假与不放假，一直是缠住我们工作的难题，也是矛盾的焦点。我决定采取柔中有刚，绵里藏针的方法，一方面考虑大部分队员年纪较大有家要照顾；另一方面，又要做工作让他们知道管理的重要性。他们常说为什么外国人可回家，我们不可以回家？职业联赛五年了，我们可以自己控制自己。
此时，我越来越感到，在狠抓训练和严格管理外，提高球员思想认识，已经是非常迫切。为此我决定在每次比赛前的业务学习之外，又加了周五的思想课。
第一课上的是“超越自我”。我说，50年代我们经常讲改造客观世界的同时，要改造主观世界，那时讲的是修养。60年代“文革”你们没有经历过，那时讲的是斗私批修，讲批评与自我批评。到了八九十年代，讲的最多的是什么呢？队员回答不出来。我说现在社会上讲的最多的是心理平衡。不平衡会怎么样？就逆反，你们现在经常是每件事都要称你们的心意，十件事有一件不称心，就逆反，就阔情绪，就要发牢骚。作为一个优秀球队的优秀运动员，你们的思想认识水平一定要上去，思想境界一定要提高中，心胸一定要宽大。比如说，我当教练没有大的肚量，胸怀不宽，我的事业肯定难以成功。
我还给队员们提到了一副对联，这是100多年前一个老道士写的：“天下事了有未了，何妨以不了了之；世外人法无定法，然而知非法法也。”当年十大军区调动时，刘道生调到成都军区当司令，刚到成都，毛主席让他专门去看一看这副对联。我说，我们搞事业的就是要做出牺牲。上次因为没放假，你们就不高兴，这种肚量，你们的素质体现在哪里呢？上课时，大家听得很认真，上完课后，韩文海连连说“受益匪浅”。以后，我又绘他们讲“从必然王国到自然王国”，讲为什么外国球员可以回家我们不可以？我说他们已经到了自由王国了，金斯、汉斯、瓦瓦十几年来一直在职业环境中熏陶，他们已经具备了这种素质，而你们到自由王国了吗？根本没有。我们从体工队过渡到现在才几年？我们现在的社会环境你们能做到洁身自好吗？金斯、汉斯和瓦瓦回家后没有社会活动，没有那么多的应酬，和夫人孩子在一起，你们回去行吗？你们经得起朋友的诱惑吗？能不出去吃饭、喝酒吗？走训的方式，广州太阳神队过去也试过，但是失败了。四川全兴队教练米罗西开始也走这个路，但听说，有些队员还是控制不住。当然，并不是所有人都这样的，也有人能自己控制住，但是目前这种环境下我们还是很难的。
我说完后，队员们认为讲得有道理。
的确，我们各职业队都面临这个问题，形式上是职业队，转会、合同、与国际接规，有些队员也要求在训练上与国际接规，实际上我们是很难做到的。最近，范志毅从英国回来，我问他，你在英国踢完球训练后干什么？他说回家，没有什么应酬。他爱人李情对我说，我们学习还来不及呢，没有亲戚串门，更不像在中国整天有人请吃饭。范志毅回到上海后，还是打破了他在英国的作息制度，经常出外应付朋友，很晚才回家。所以中国职业队的管理，是一个新课题。
第一阶段比赛结束后，我们已领先第二名申花4分，占据榜首。
9。胜泰山队，万达队提前4轮夺冠
我到大连，提出的口号是要改造大连万达队，要为她注人激情。但是，并不是所有的球迷都喜欢我这种改造的，更何况，这支队伍曾夺取了三届联赛冠军。
“大连队需要改造，但如果根宝把成绩弄差，把冠军弄丢的话，我们不需要这种改造”。一位大连球迷在报上如是说。
我就是在这种氛围下进行工作的。可以说，在万达队这段时间，是我当教练以来最紧张，也是最累人的。
甲A联赛第一循环结束，我们只领先第二名的上海申花队4分，也就是差不多一场球的优势，第二循环的比赛非常重要。
1998年的冠军对于大连万达队来说，它分量与前几届设法比。因为今年夺冠与否，关系到万达队能否拿到三连冠。为此，在第二循环开始前，我对王健林说，要确保冠军的话，俱乐部下半年要采取些措施。如果还是过去的那一套，调动不了运动员的积极性，也起不到激励作用。
王健林问什么措施？我就举了申花队在1995年足协杯最后对山东泰山队争冠军的例子，说有些事情，一定要让队员有所感觉，让他们体会到新措施带来新的激励。王健林问，你有什么新的办法？我说，过去大赛前市领导不是都要来动员的吗？这次可以不叫动员，我们改一个形式，叫座谈会，领导们都参加，让队员把心里话谈出来，有什么问题和困难都可以讲出来，能解决的当时就解决，不能解决的先记下以后再解决，这样做不仅是关心，还是很好的思想交流。这比领导台上讲完话，运动员代表上去表个态要好多了。
王健林一听连说好，说马上去汇报。
王健林�
